8月29日上午，建工安装建筑公司组织召开8月生产经营调度会。建筑公司领导班子、各部门负责人、各项目主要负责人、机关全体员工参加会议。
会议传达学习了公司8月生产经营调度会暨半年度经济分析会会议精神，集中学习集团及公司近期相关文件制度。综合办公室对督办事项进展情况进行通报，审议讨论提交生产经营调度会的相关制度。所属各项目部、机关各部门就工作完成情况及下一步工作计划进行汇报。会上，深入分析当前经营形势并部署下一阶段重点工作。
会议要求：一要强化重点工作推进。紧盯年度任务指标，全面复盘工作成效，持续做好重点经营工作与项目建设工作的跟踪督导，确保完成年度指标。二要有效抓项目增效益。千方百计抢抓优质资源、优质项目，大力推进在建项目保要素、抢进度、早完工，突出抓好项目过程管控及人才队伍建设，进一步提升项目管理水平和履约能力。三要统筹推进制度建设。结合工作实际，加快子公司管理制度制定工作，确保制度的严肃性、程序的规范性和执行的有效性。四要向精细管理要效益。扎实抓好成本管控、债权清收、工抵房等专项工作，加快推进子公司体系建设，不断提升管理效能和规范化水平。五要持续加强作风建设。巩固拓展学习教育成果，以重点突破带动整体提升，以亮点工作推动全面工作再上新台阶。
