新年伊始,为了进一步统一思想，提早安排新年的各项工作，正月初八上班后，公司党政领导即投入到紧张的调研工作中。1月31日上午，公司召开新年首次工作会议，对生产经营等各方面工作进行早动员、早谋划、早安排。公司党委书记戴树明主持会议，总经理王军邦做重要讲话。公司党政领导、中层以上管理人员参加了会议。
会上，首先由刘安俊副总经理宣读了近期公司党政领导分工情况，以及公司中层管理人员工作任免的相关文件；接着刘总对其分管的生产、经营等2012年工作进行动员布置，并着重对现场复工、加强业务学习、安全体系建立、抓好春节期间经营工作等提出具体要求。
结合近期人事调整以及节后迅速恢复正常生产等工作，公司总经理王军邦做了重要讲话，并有针对性的提出了三点意见和建议：一要正确对待人事调整，抓紧到位，平稳交接。王总指出，这次人事调整是基于对个人能力、业绩、对企业忠诚度的考核。大家要在讲政治、讲大局的前提下，做到工作交接主动到位，角色定位要准确，适应角色要快，展开工作要更有效，更靠前。为全面完成全年的各项目标任务而履好职尽好责。二要定神、定心，迅速恢复正常生产等各项工作。目前公司正处于二次创业的关键时期，2012年更是实现公司“十二五”发展规划的关键一年。在集团重组上市快速发展的大背景下，形势喜人，形势逼人，时不我待，我们必须付出比别人更多的努力、心血和汗水，才能跟得上集团重组上市快速发展的步伐。人勤春来早，我们要迅速恢复生产、经营等各项工作，要早做谋划安排，为完成全年目标任务开好局，打好基础。三是要在提高学习力、思考力和执行力上下功夫。⑴对工作的热爱是我们学习最大的动力，公司这几年的快速发展，给我们每位员工提出了更高的要求，责任感，使命感要求我们只有不断提高学习效率和学习能力，才能提升个人能力和素质，从而为公司的快速发展尽自己最大力量；⑵把学习力变成思考力。领导干部尤其要学会思考，着力提升思考力，要通过系统思考去定战略、整资源、揽人才，从而创造更大的效益，和谐一心促发展；⑶提高执行力，夯实基础，修炼内功。过去的五年是不平凡的五年，我们众志成城，上下同心，迎难而上，实现了企业跨越式发展的目标。事实证明，执行力强，工作效率就高，企业发展就快。王总强调指出：2011年公司实现了13个亿，2012年力争实现20个亿，这是公司生存的需要，更是我们可持续发展的需要。我们一定要坚定信心，同心同德，抢抓机遇，迎难而上，为公司的发展尽心竭力，不辱使命，共同去见证省安公司再创辉煌！
最后，公司党委戴书记做了总结性发言，强调指出：春节假期刚过，全体员工要尽快定好位、定好神、定好心。要做好充分的思想准备，坚定目标、明确使命、团结一心，以积极的心态，创新的工作方法，务实高效的工作作风，认真筹备召开好公司第十五届三次职代会，谋划好2012年各项工作安排，为实现公司今年的各项目标任务起好步、开好局。
