7月 26日下午，公司“08年上半年工作会暨党委中心组学习扩大会”在蚌埠分公司召开，公司党政领导、部门负责人、分公司负责人、项目经理共53人与会，刘安俊副总经理主持会议。
总经理王军邦首先对公司存在的问题和困难做了重点剖析。⑴生产管理方面，劳务公司资质申报、人员配备、制度建设、现场服务仍然存在问题，生产与后勤保障配合欠缺，以生产为龙头的机关各部门之间协调有待提高，项目部之间支持、沟通不够，联营、分包工程还存在“以包代管”现象，极个别人价值观有待改变、改进；⑵经营方面，部分人员对公司发展战略未思考、未领悟，没有形成稳定的优质客户群，对经营形势有盲目乐观现象，少数人在经营工作中有铺张浪费行为；⑶人才战略方面，人才的引进、培养、使用、考核存在薄弱环节，对人才的认识缺乏正确观念；⑷资金方面，工程款收取普遍存在拖时拖欠，工程尾款、投标保证金、履约保证金回收无序，对资金时间价值认识不够，财务管理尚处于计划经济模式，融资、筹资功能不足；⑸成本管理方面，对工程合同缺乏深入了解，施工过程中变更、签证手续不全，材料采购指导思想不清晰，项目部材料计划有时不准确、不及时，质量、安全事故时有发生，设备包括办公用品管理流程未建立，上述问题存在导致成本增加。
为完成集团下达的各项经济技术指标和年初职代会计划，王总结合存在的问题，对下半年工作做了细致安排。同时要求每一位员工、特别是与会人员树立正确、统一的价值观，?；掣卸髦?，明确发展思路，通过精细化管理，努力实现公司“一年一变样、三年大变样”的发展目标。
党委书记戴树明最后指出：作为一名管理者，一要注重学习和交流，做到学习工作化，在工作中学习；二要忠诚和敬业，对自己忠诚，对上司忠诚，对制度忠诚，想干事，会干事，不以耻为荣；三要正确处理竞争和和谐，在市场经济中竞争是正常的，但要阳光，公正、公开、以人为本；四要讲究战略和战术，紧抓主营求效益，拓展联营创规模。
会后，全体与会人员参观了正在施工的中烟蚌埠卷烟厂新基地。
