2008年，是安徽省工业设备安装公司实施大发展战略的关键一年，也是公司确定的强化“管理年”。公司坚持以科学发展观为统领，贯彻质量、环境、职业健康安全“三合一”认证管理体系，“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”，各项工作扎实稳步推进。目前，公司的经营工作取得突破，生产势头渐旺。
截止5月31日，经营公司共签订合同57份，合同造价共计22917万元；其中主营11项，合同造价共计4435万元，目前还有5个项目正在合同谈判当中。
公司经营工作能取得良好业绩，与公司正确的战略及加强管理采取的一系列措施密不可分。1、在立足本地市场不放松的前提下，加大走出去的步伐，积极寻找新的客户群体。2、实施“大市场、大业主、大项目”的市场定位战略。通过与具有发展前景、投资项目多的业主建立长期牢固的关系，稳定市??；通过向不同区域的拓展，扩大市??；通过加大对重点工程、大项目的投入，影响市场。3、实施低成本战略，以适应合肥地区的有效最低价中标的招标办法。4、建立了信息网络系统。5、把具有丰富现场施工经验的项目经理请进经营队伍，从信息跟踪、投标到合同签订的全过程均积极参与，并提出了针对性的意见，对经营工作的推动起到了积极的效果。6、制订计划，有组织地进行学习和培训，不断提高经营人员的业务素质。7、加大和联营单位的合作力度，互利互惠，通过签订长期协议等各种方式，稳定有一定实力的合作伙伴，扩大了市场占有率。通过一系列的努力，重塑省安在安装行业龙头企业的新形象。
在公司经营工作取得显著成效的同时，公司的生产势头也随之带动起来。1~5月份，产值完成过亿。新近中标的合肥市中心医院消防工程项目已开始启动。该项目是我公司近年来在合肥地区中标的规模最大的项目，工程建筑面积约22万平方米，合同造价2809.29万元，工期120天（要求24小时不间断施工），工程质量标准为确?！盎粕奖?，争创“鲁班奖”。目前各项准备工作已经全部到位，全体参战人员有信心、有决心打赢这场硬仗，以实际业绩向公司50周年庆典献礼。
