12月19日至12月20日，由集团公司工程项目管理综合检查工作组一行对安装公司开展了2018年度工程项目管理检查。本次检查的项目有宿州中粮生物化学有限公司10万吨/年无水乙醇搬迁技改项目、淮北恒基城开元广场项目。本次联合检查中，集团检查组对公司项目管理工作给予充分肯定：一是宿州中粮生物化学有限公司10万吨/年无水乙醇搬迁技改项目，发挥了公司安装专业优势，在项目中开展了焊接样板引路工作，对工艺标准进行书面和实操交底，确保了施工质量。在资源配置和施工部署上两者完美结合，最大限度的提升了工装设备的周转利用率，四套装置同时施工，确保了工期。利用成本策划找出成本控制点，从人、材、机、法等方面全方位的进行成本管控，项目策划利润率达27%。二是恒基城开元广场建设工程项目，严防主控联营项目风险，抓实劳务实名制管理工作，做到人员信息实、考勤实、工资发放及时。在项目资金方面，与业主方建立共管账户，确保售房款的35%为工程款，按月支付到公司。现场施工质量及安全文明施工严格按集团公司标准实施，确保达到“集团安全文明示范工地”，努力争创“省安全文明示范工地”。
在座谈会上，集团检查组还就新疆乌苏中水回用项目实现管道全线贯通，在确保安全质量的前提下，抢抓工期进度，仅用了100天就完成了原先363个日历天的施工工期计划，为安徽建工和安徽安装开拓新疆市场打下了坚实的基础表示了赞许。集团检查组对我公司以工业安装为主，房建与市政建设为辅的“一主两翼”战略充分予以认同，也对项目管理中存在的不足之处提出指导性改进建议。
公司副总经理高飞表示，通过本次集团工程项目管理综合检查，要求各对口部门对专家组成员提出的问题进行彻底整改，并以此次检查为契机，不断完善工程项目管理工作，切实提升各项工作管理水平。
