公司总经理王军邦同志在十一月份生产（工作）会议上，总结了公司今年来的生产经营形势，分析存在的问题及对策，提出了下一步工作重点。
一、今年以来取得的成绩
公司新一届领导班子自去年十一月份上任以来，经过不懈努力，克服了重重困难，使公司重新树立了新形象，增强了凝聚力，生产经营形势日趋好转。到10月底完成了产值1.56亿元，提前两个月完成集团公司下达的年度计划，跨入2008年，预计年内能完成2个亿，达到今年年初公司职代会制定的内部目标。安全工作，靠大家共同努力，1-10月份未发生安全事故。文明施工，随着生产规模的扩大，正在加大现场标识系统的规范和运行,包括联营合作工程也要执行。
经营工作，十月份，集团在我公司召开全系统经营工作会议，这是对我公司今年经营工作成绩的充分肯定，在集团公司内部产生一定的影响。我们要自已加压，到年底要确保经营任务3个亿，力争4个亿，为明年生产任务打好基础。
公司在今年的集团第六届文化艺术节活动中取得了较好的成绩，在集团系统树立了形象，展示了安装人新的精神面貌，找回了自信。
公司的资质工作正一步一个脚印扎实推进。目前已取得了ISO9001的认证、压力管道的取证，下一步对质量、环境、职工健康安全“三合一”的认证工作也已正式启动。
在处理历史遗留问题上加大了力度。蚌埠、合肥皖江分流工作已基本结束，大院（含一、二、四）水改造，公司投入资金170余万元，将在十一月底全部结束。对一些个性遗留问题正在通过法律途径解决。对过去的债务进行有效合理的处置。公司资金仍然十分紧张，每月仅离退休和五类人员工资需要40多万元。对这些问题的解决要靠不断发展生产、扩大生产经营规模、加大资金回收的力度来实现。
今年1-10月份，集团已完成产值81个亿，而我公司目前的生产规模、完成的生产产值，与公司在集团内的大公司身份极不相称，我们必须要大踏步地赶上集团的步伐，重塑省安人的辉煌。
二、存在的主要问题及对策
1、安全：现已进入冬季施工，施工用电、消防、高处作业存在不少隐患，安全这根弦永远不能松。各分公司、项目部要做好自检，公司要组织检查，确保全年安全无事故。
2、生产：对材料的采购、工程合同的执行，公司与项目上还存在着不相适应的状况，要进一步改善。材料必须招标，项目经理必须参与材料招标，拥有一票否决权，再忙也得参加合同的签订，如不参加，公司定下来的，项目经理都得认可。我们的利润是微乎其微，要通过严格管理来获取。通过招标的形式可能降一点，通过一级采购供应成本也可能降一点，工程施工过程加强管理中再降一点，这样就有可能将工程成本降下来。再明确一下， 凡项目利润达到20%的，公司将给予重奖，利润低于20%的项目，公司要重点检查。
材料计划的及时性和准确性不够，材料的确定、采购、供货等环节有脱节现象，这些方面要进一步加强。材料采购的质量、价格要相互监督。要畅通渠道，做到材料合同签订后要及时下发相关部门，价格确定后要及时反馈到经营、财务和成本控制中心，一旦定下来，必须坚决按合同履行，任何人不许打坝。对那些供货质量能保证、价格也合理的供应商要保持长期的关系。今后所有的主材必须进入一级市场，二级市场不允许参加投标。
对小型机具、设备、周转材料、临时设施要统筹调配，采购权在物供处。工程完工后物资由公司统一归档、回收，不允许个人占为已有，要减少重复购置现象，纠正管理的无序、采购的随意，降低工程成本。
对于分包工程，项目经理要报相关部门审批，不能先斩后奏。
3、经营：经营公司在没有增加人的情况下较好地完成了任务，积极性已充分调动。下一步的任务很重，要不断开拓市场向外扩张。安庆班子调整后，基础打的不错，与安庆石化的关系已恢复到较好的时期，为明年的市场打下了扎实的基?。话霾罕镜厥谐∫芎萌プ?，同时要开拓皖北市场，只要有好的项目，公司会大力支持；上海的市场很大，要先立足于养活自己，再作发展，充分利用我们的品牌，低率收费闯市场（钢构公司也应这么去做），不要有“想吃蛋先养鸡”的观念，要加强和其他行业及施工队伍纵向和横向的战略合作，扩大规模占领市场。
关于投标报价，还存在漏项，做标时要把图纸吃透，要提出真实的成本便于报价和决策。要坚持经营两条腿走路，发挥项目部的优势，在工程施工中项目要做好签证工作，在后续经营上，经营公司要配合项目做好报价。
4、人力资源：要做好实施《劳动合同法》的工作，并对公司员工进行培训，要规范新劳动合同，对历史遗留问题的处理要研究拿出办法，公司法律顾问室要参与此项工作。
目前人力资源还十分匮乏，存在找到任务没人干的现象。同时对劳务队伍的管理不能以包代管，劳动用工要规范化、公开化、民主化，对技术好的同志要摸底造册，使劳务队伍的最终规模应达到200人左右，要对外招聘，有计划地吸收外地技术好的同志。
5、成本：劳务成本，由于人员匮乏，造成劳务费用增加；对于主材、辅材、设备、设施的成本问题，今后采取对项目进行测算，按比例下到项目上，结余归项目作为流动资金，超出不补，所有费用进入成本。要严格控制非生产性开支。
工程决算，小项目在一个月内必须结束，尽快回收资金。工程决算定案后，按盈利部分的10%—20%给予奖励，并按收款额的比例划拨项目部，其中30%—50%给项目经理，其余部分由项目经理主持进行分配。
6、资金：仍要加大资金回收的力度，一是项目部每月25日前要及时将当月完成的工程量上报甲方，按月收取工程进度款；二是对历史陈帐要多想办法回收资金，以确保正常的周转资金。
7、稳定：企业的发展必须有一个稳定的环境，对存在的不稳定因素，我们要积极面对，不回避，各负其责，责任到人。当前存在不稳定因素主要有拖欠社保、农民工工资、材料款、工程款等。对政策范围内需要解决的如老干部医药费报销，我们会全力帮助他们，但仍需量力而行，在保证正常的生产经营前提下，尽可能的帮助。
8、机关的形象：现在各分公司、项目部做的比较好。作为机关，首先要讲正气，但现在有一种现象，工作存在等靠、谈条件、推诿、扯皮、本位主义、拉帮派、不作为等等，必须改变。在原则性问题上决不能将功推过，对认为自己了不得的人要打预防针，对搞山头、派系的人自己要去消除，不要自己丢失了来之不易的岗位。
三、企业的发展战略
从今年的情况看，企业在稳步向前，今后每年都要有进步，做到规模与效益同步，争取每年一个台阶，每年翻一番。要通过合作经营来扩大我们的规模，加强内部管理和流程再造来提高主营工程的效益，真正做到规模与效益并举。
