为全力推进公司经营工作，全面完成年度经营工作计划，
会上首先对公司1-7月份经营主要指标完成情况进行了通报。接着，各分公司分别就近期经营完成情况、经营工作中的亮点以及在经营过程中出现的困难、解决困难的初步意见进行了汇报和交流发言?；馗鞑棵鸥涸鹑朔直鸾岷喜棵胖霸鸺肮ぷ飨肿刺岢隽硕怨揪ぷ鞯慕ㄒ楹腿绾闻浜现С志ぷ鞯闹饕俅搿?SPAN lang=EN-US>
在听取了大家的交流汇报后，公司领导依次发言，分别对公司经营工作谈问题、议办法、提要求。公司工会主席李原从营销队伍梯队建设，建立联营合作单位评价体系以及主营分公司加强对口服务等方面谈了想法。公司总会计师张元斌结合公司财务工作实际强调要把服务与监管相结合，全力做好资金服务。公司党委副书记、纪委书记胡六中从提升服务和管理水平，加大主营力度，防控联营风险，转变经营模式，培养经营人才等方面提出了建议和要求。副总经理刘安俊对公司经营部门和人员的工作提出具体要求：一要加强业务学习和交流；二要加强沟通和互动，坚持经营、生产的无缝对接；三要转变投标模式，提高中标率，在强化经营信息管理，规范经营市场体系上下功夫。针对当前严峻的经营形势，公司党委书记郑平在发言中结合公司实际提出了四点具体建议：一要打造优秀经营团队。重点加强业务综合素质的培训学习，要与土建等兄弟单位建立信息平台，加强协作，进一步加大学习和交流的力度；二要树立“大经营”格局。公司全体员工都要时刻有?；泻徒羝雀校馗鞑棵乓ザ突浜?，提高服务意识，抢抓市场商机，用尽心尽力干好本职工作来最大程度的支持公司经营工作；三要注重风险防控，严格控制成本。四要加强学习、解放思想、树立信心，迎头赶上。郑书记号召公司全体共产党员要积极发挥先锋模范作用，中层管理人员要发挥示范表率作用，全体员工要发挥爱岗敬业作用，大家同心协力、全力以赴，共同为下半年全面完成公司生产经营工作任务而不断努力。
最后，公司董事长、总经理王军邦做了重要讲话，他指出：做好经营工作，一要保持清醒的头脑，提高认识。对于工作漂浮，推诿扯皮，只讲待遇不讲奉献以及人才流失等个别现象，各单位和机关各部门必须高度重视，杜绝此类问题再现；二要解放思想，加强学习，勇于实践。决不能只想不做，经营工作决不能有等、靠、要思想，更不能盲目的依靠经验主义办事，要加强学习，改变传统的市场观念，转变经营方式，优化业务结构，明确市场定位，要讲效益，小农意识要不得；三要坚定必胜的信心。要正视困难和不足，坚定信心不动摇。最后，王总号召全体省安员工要立足岗位，坚定信心，攻坚克难，迎难而上，为顺利完成年度各项目标任务而努力奋斗。
